2007 ते 2025 पर्यंत, SNEC चे 18 सत्र आयोजित करण्यात आले आहेत. 18 वर्षांनंतर, प्रदर्शकांची संख्या दहा पटींपेक्षा जास्त वाढली आहे आणि प्रदर्शन हॉलचे क्षेत्रफळ व सहभागींची संख्या जवळपास 20 पटींनी वाढली आहे.
या संपूर्ण प्रवासात, फोटोव्होल्टेइक उद्योगाने वादळ आणि पावसाचा सामना करत, हरित ऊर्जेच्या संकल्पनेत योगदान देण्यासाठी एकत्रितपणे काम केले आहे. तथापि, उद्योगातील दीर्घकालीन स्पर्धेच्या संदर्भात, या प्रदर्शनाचे मुख्य विषय औद्योगिक परिसंस्था आणि क्षमता मंजुरी यांसारख्या पैलूंवर अधिक केंद्रित आहेत.
१८ व्या (२०२५) आंतरराष्ट्रीय सौर फोटोव्होल्टेइक, स्मार्ट एनर्जी आणि ऊर्जा साठवण आणि बॅटरी तंत्रज्ञान आणि उपकरणे (शांघाय) परिषद SNEC PV&ES च्या उद्घाटन समारंभात, GCL ग्रुपचे अध्यक्ष झू गोंगशान, ट्रिना सोलरचे अध्यक्ष गाओ जिफान आणि चायना एनर्जी रिसर्च सोसायटीचे कार्यकारी संचालक ली जुनफेंग यांसारख्या उद्योगपतींनी, सर्व क्षेत्रांतील तज्ञांसह, उद्योगाच्या परिस्थितीवर स्पष्ट भाष्य केले. तसेच अंतर्गत स्पर्धा आणि अतिरिक्त उत्पादन क्षमता यांसारख्या समस्यांना तोंड देण्यासाठी सूचनाही देण्यात आल्या.
ग्लोबल ग्रीन एनर्जी कौन्सिलचे अध्यक्ष, एशियन फोटोव्होल्टाइक इंडस्ट्री असोसिएशनचे अध्यक्ष, एसएनईसी फोटोव्होल्टाइक स्टोरेज अँड हायड्रोजन इंडस्ट्री अलायन्सचे सह-अध्यक्ष, एसएनईसी पीव्ही+ आंतरराष्ट्रीय फोटोव्होल्टाइक परिषदेचे कार्यकारी अध्यक्ष आणि जीसीएल ग्रुपचे अध्यक्ष, झू गोंगशान म्हणाले की, गेल्या वर्षभरात, तीव्र वेदनांच्या काळात फोटोव्होल्टाइक उद्योगाला पद्धतशीरपणे नव्याने आकार देण्यात आला आहे. “मोठे बदल” आणि “मोठी फेरबदल” एकत्र अस्तित्वात आहेत, आणि निर्मूलन व पुनर्जन्म हातात हात घालून पुढे जात आहेत. सखोल भिन्नता आणि गतिमान एकीकरण एकाच वेळी घडत आहे.
या पार्श्वभूमीवर, हे स्पष्टपणे ओळखणे आवश्यक आहे की फोटोव्होल्टेइक उद्योगात होत असलेल्या मोठ्या बदलांची मालिका ही मूलतः तंत्रज्ञान, बाजारपेठ आणि धोरण या तीन घटकांच्या परस्परसंबंधाचा परिणाम आहे: तांत्रिक पुनरावृत्तीमुळे मागासलेल्या उत्पादन क्षमतेचे उच्चाटन वेगाने होते, बाजारपेठेतील यंत्रणा महसूल मॉडेलची पुनर्रचना करतात, सीमापार एकीकरणामुळे मूल्याची सीमा विस्तारते आणि फोटोव्होल्टेइकचे "ऊर्जा क्रांतीतील सहभागी" पासून "शून्य-कार्बन प्रणालीचा रचनाकार" मध्ये रूपांतर होण्यास प्रोत्साहन मिळते. फोटोव्होल्टेइक उद्योगाच्या चक्रीय सुधारणेची अपेक्षा करण्याऐवजी, या उद्योगाच्या विघटनकारी पुनर्रचनेला थेट सामोरे जाणे अधिक श्रेयस्कर आहे.
झू गोंगशान यांनी जोर देऊन सांगितले: “सर्व स्तरांवरील अतिरिक्त क्षमतेमुळे उद्योगाला होणारा त्रास अनुभवल्यानंतर, व्यावसायिकांनी सखोल चिंतन करून ‘फोटोव्होल्टेइक क्षेत्रातील अंतर्गत स्पर्धेवरील चिंतन नोंद’ तयार केली पाहिजे – फोटोव्होल्टेइक उद्योग हे शून्य-बेरीज खेळांचे रणांगण नसून, सामायिक नियती असलेला एक जीवन समुदाय आहे.” अल्पकालीन नफा कमावणे आणि उत्पादन क्षमता वाढवणे याला कोणताही मार्ग नाही. फोटोव्होल्टेइक उत्पादनांची किंमत कमी करण्याला भौतिक आणि तांत्रिक मर्यादा आहेत. वाजवी नफ्याच्या मोबदल्यात अत्यंत खर्च कपात आणि तीव्र स्पर्धा करणे हे तहान भागवण्यासाठी विष पिण्यासारखेच आहे.
औद्योगिक परिसंस्थेची पुनर्रचना कशी करावी या संदर्भात, त्यांनी तीन प्रस्ताव मांडले. पहिला प्रस्ताव म्हणजे सरकार आणि उद्योगांच्या संयुक्त प्रयत्नांतून स्वच्छतेला प्रोत्साहन देणे. फोटोव्होल्टेइक उत्पादन क्षमतेचे निर्देशक राष्ट्रीय नियोजन आराखड्यात एकसमानपणे समाविष्ट केले पाहिजेत. विघटनकारी नवीन तंत्रज्ञान वगळता, अवाजवी स्थानिक संरक्षणवादी वर्तन टाळण्यासाठी नवीन उत्पादन क्षमतेवर कठोर नियंत्रण ठेवले पाहिजे. दुसरा प्रस्ताव म्हणजे हरित श्रेणीकरण आणि मूल्य निर्धारण. 'गडद हरित' आणि 'फिकट हरित' यांसारख्या फोटोव्होल्टेइक हरित मूल्य वर्गीकरण प्रणाली सुरू करणे, आणि फोटोव्होल्टेइक वीज निर्मितीच्या ग्रिड जोडणीसाठीच्या पूर्वअटींमध्ये संपूर्ण-चक्र कार्बन मूल्याचा समावेश करणे. तिसरा प्रस्ताव म्हणजे, फोटोव्होल्टेइकच्या आंतर-सीमा वापरासाठीचे अडथळे दूर करून, संयुक्त सहजीवनाची एक नवीन परिस्थिती निर्माण करणे. फोटोव्होल्टेइक ऊर्जेचे उत्पादन वैशिष्ट्य त्याच्या तांत्रिक वैशिष्ट्यापेक्षा मोठे मानले जाण्याची मूल्य-विकृतीची परिस्थिती बदलणे.
चायना फोटोव्होल्टेइक इंडस्ट्री असोसिएशनचे मानद अध्यक्ष आणि ट्रिना सोलरचे अध्यक्ष व सीईओ, गाओ जिफान यांनी निदर्शनास आणून दिले की, फोटोव्होल्टेइक उद्योगासमोर तीन प्रमुख आव्हाने आहेत: व्यापारविषयक आव्हानांची सतत वाढणारी तीव्रता, अंतर्गत स्पर्धा आणि त्याचे परिणाम पसरण्याची गंभीर घटना, आणि पुरवठा व मागणी यांच्यातील वाढता असमतोल. अंतर्गत स्पर्धेतून बाहेर पडण्यासाठी आणि या चक्रात टिकून राहण्यासाठी, तीन प्रमुख बाबींमधून उपाययोजना करणे आवश्यक आहे: उद्योगाचे एकत्रीकरण, उत्पादन क्षमतेवर कठोर नियंत्रण आणि बौद्धिक संपदा संरक्षणाचे बळकटीकरण.
त्यांचा विश्वास आहे की, फोटोव्होल्टेइक उद्योग हा, जिथे उत्पादन सर्वोच्च स्थानी होते त्या पूर्वीच्या युगातून, जिथे उपाययोजना सर्वोच्च स्थानी असतील अशा युगाकडे वळेल. किमतीच्या स्पर्धेतून मूल्यनिर्मितीकडे होणारा हा बदल म्हणजे विविध परिस्थितींवर केंद्रित असलेली एक नवीन हरित ऊर्जा प्रणाली तयार करणे आहे, ज्यामध्ये प्रचंड क्षमता आहे.
चायना चेंबर ऑफ कॉमर्स फॉर इम्पोर्ट अँड एक्सपोर्ट ऑफ मशिनरी अँड इलेक्ट्रॉनिक प्रॉडक्ट्सचे अध्यक्ष शी योंगहोंग यांचा असा विश्वास आहे की, फोटोव्होल्टेइक उद्योगाची सध्याची परिस्थिती "अंतर्गत समस्या आणि बाह्य समस्या" या चार शब्दांत मांडता येते आणि अंतर्गत समस्या बाह्य समस्यांपेक्षा अधिक गंभीर आहेत. प्रत्येक उद्योग या कठीण प्रक्रियेतून जात आहे, परंतु उद्योग अजून मंदीच्या गर्तेत पोहोचलेला नाही, कारण फार कमी उद्योगांनी उत्पादनात लक्षणीय घट केली आहे आणि परिणामी कोणताही उद्योग टिकून राहिलेला नाही.
शी योंगहोंग म्हणाले, “उद्योग दृष्टिकोनातून पाहिल्यास, फोटोव्होल्टेइक उद्योगांनी सध्या स्वयंशिस्त पाळून उत्पादन क्षमता कमी केली पाहिजे.” परंतु विकासाच्या दृष्टिकोनातून पाहिल्यास, उद्योगांना उत्पादन क्षमता कमी करायची नसते. त्यामुळे उत्पादन क्षमतेवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी बाह्य शक्तींची आवश्यकता असते.
देशांतर्गत, नियंत्रणासाठी शासनाने कारवाई करणे आवश्यक आहे. परदेशातही निर्यातीचे प्रमाण नियंत्रित केले जाऊ शकते. सर्वप्रथम, परदेशी बाजारपेठांमधील मागणी आणि त्यानुसार निर्यातीचे प्रमाण यांचा अंदाज घ्यावा, जेणेकरून कंपन्या किंमती कमी करून परदेशी बाजारपेठांसाठी स्पर्धा करण्याच्या प्रवृत्तीला आळा बसेल. यामुळे केवळ बाजारपेठेची मागणीच पूर्ण होत नाही, तर आपल्या फोटोव्होल्टाइक कंपन्यांना किंमतीच्या बाबतीत आपले मत मांडण्याची संधी मिळते आणि त्यांना योग्य नफा कमावता येतो.
उद्योगक्षेत्रातील आणि बाहेरील तणावपूर्ण परिस्थितीबद्दल, चायना एनर्जी रिसर्च सोसायटीचे स्थायी संचालक ली जुनफेंग यांनी स्पष्टपणे कबूल केले की, हे बाजाराशी संबंधित कारणांमुळे नाही. संपूर्ण औद्योगिक साखळीत सध्याचा फोटोव्होल्टाइक उद्योग तोट्याच्या स्थितीत अडकण्याचे कारण म्हणजे उत्पादन आणि क्षमता यांमधील प्रचंड तफावत. शिवाय, उद्योग सातत्याने उत्पादन वाढवत आहे आणि सरकार एक व्यापक बाजारपेठ उपलब्ध करून देईल तसेच परकीय व्यापारामुळे एक मोठी बाजारपेठ खुली होईल, अशी आशा बाळगत आहे.
आपल्याला सध्याच्या परिस्थितीचा गांभीर्याने आढावा घेण्याची गरज भासू शकते. आपल्याला आपले उत्पादन आणि गती नियंत्रित करणे आवश्यक आहे. सर्व फोटोव्होल्टेइक उद्योगांनी एकत्रितपणे या उद्योगाचे संरक्षण करण्यासाठी योग्य प्रोत्साहन दिले पाहिजे आणि वाजवी व्यावसायिक पद्धतींचा अवलंब केला पाहिजे.
सॅनी ग्रुपचे संचालक आणि सॅनी सिलिकॉन एनर्जीचे अध्यक्ष, दाई किंगहुआ म्हणाले की, फोटोव्होल्टेइक उद्योगाला दरवाढ साध्य करायची असेल, तर ती प्रमुख उद्योगांच्या प्राधान्याशिवाय होऊ शकत नाही. केवळ वैयक्तिक उद्योगांच्या हितापेक्षा उद्योगाच्या हिताला प्राधान्य देणाऱ्या व्यवसायशैलीनेच हे साध्य करणे शक्य आहे.
उद्योगाच्या विकासाच्या पुढील टप्प्याबद्दल, दाओदाओ न्यू एनर्जीचे अध्यक्ष आणि प्रमुख लिऊ योंग यांचा असा विश्वास आहे की, जागतिक आघाडीचा प्रगत उद्योग एका निराशाजनक परिस्थितीत सापडला आहे आणि याचे मूळ कारण पुरवठा व मागणी यांच्यातील असंतुलनामुळे निर्माण झालेली किंमतीतील विकृती आहे. तथापि, ही अतार्किक घटना फार काळ टिकणार नाही. उद्योग अखेरीस विवेकबुद्धीकडे परत येतील आणि उद्योगदेखील व्यवसायाच्या मूलभूत तर्काकडे परत येतील. उद्योगाच्या इतिहासाकडे मागे वळून पाहिल्यास, प्रगती साधण्यासाठी तांत्रिक नवोपक्रम ही नेहमीच गुरुकिल्ली ठरली आहे.
सौरऊर्जेच्या दरांच्या अंमलबजावणीतील शेवटचा टप्पा पार करून अंतिम वापरकर्त्यांना हरित विजेमुळे मिळणाऱ्या मूल्याचा खऱ्या अर्थाने आनंद घेता यावा, यासाठी आपल्या उद्योगाचा विकास एका नव्या उंचीवर पोहोचेल.
झेजियांग विद्यापीठातील सहायक प्राध्यापक आणि राष्ट्रीय ऊर्जा प्रशासनाच्या ऊर्जा संवर्धन आणि तंत्रज्ञान उपकरण विभागाचे माजी उपसंचालक लिऊ याफांग यांचा असा विश्वास आहे की, जरी फोटोव्होल्टेइक उद्योग सध्या अत्यंत कठीण टप्प्यात असला तरी, हा केवळ विकासाच्या पद्धतीचा प्रश्न आहे. फोटोव्होल्टेइक आणि ऊर्जा साठवणुकीच्या एकात्मिक विकासामुळे, भविष्यात फोटोव्होल्टेइक उद्योग सुदृढ आणि शाश्वत विकासाच्या टप्प्यात प्रवेश करेल अशी अपेक्षा आहे.
चायना इलेक्ट्रिसिटी डेव्हलपमेंट प्रमोशन असोसिएशनचे कार्यकारी उपाध्यक्ष आणि महासचिव यू मिन यांनी निदर्शनास आणून दिले की, डिजिटल परिवर्तनामुळे, भविष्यातील सामायिक विकास हा उच्च-गुणवत्तेच्या विकासाचा एक नवीन आकृतिबंध तयार करण्यात अत्यंत महत्त्वाची सहाय्यक भूमिका बजावेल. उद्योगातील या मोठ्या पुनर्रचनेअंतर्गत, उद्योगाचा आकार कोणताही असो, सामायिक विकासाला केंद्रस्थानी ठेवून बाजारपेठेतील स्पर्धा आणि बुद्धिमान उन्नयनाचा सक्रियपणे स्वीकार करणे आवश्यक आहे.
पोस्ट करण्याची वेळ: जून-१६-२०२५